「 SMCCONSULTINGの記事 」 一覧

最低賃金引き上げに対応できない悩み また最低賃金があがったの？これ以上人件費あげれないよ。 なんで利益が出てないのに給料あげなければならないの。 正直なところ、これ以上賃金を上げたくない。 人件費の上 ...

  時給を上げて求人募集したいが諦めている！ 求人を募集しても中々応募がない・・・ 有料求人広告を掲載しても広告料ばかりが発生するから止めとこう！ やっと応募があっても未経験やスキル不足によ ...

被災者の救助が現場での最優先事項 「被災者救出が最優先」≠「我が身を投げ出して救出する」であることを忘れてはいけません。 感情に任せ衝動的に行動することを避けなければ、２次災害を発生させる要因となりま ...

異常やトラブルとは何か 異常とは普通でないことと考えてみては如何でしょうか。 予期せぬ事態であるから異常なのであり、許容範囲内のトラブルであれば異常であると言えません。 最初は許容範囲を超えるトラブル ...

潜在する危険性や有害性を見つける リスクアセスメントにおける危険性又は有害性を特定する際に注意すること。 それは、当該作業における全てのリスクを抽出することです。 「これは軽傷だな！」 「可能性が低い ...

職長教育の法的根拠 職長教育を行わなければならない法的根拠の条文です。 労働者の安全のために受講しなければならないことが 「労働安全衛生法　第60条」 「労働安全衛生法施行令　第19条（職長等の教育を ...

日常の業務における指示の方法 作業中に指示を出すことは、現在遂行している作業を中断することになります。 そのため、そのまま作業を続けることでマイナス要因が生じるような大きな事態とならなければ作業中の指 ...

営業職で売上があがらない悩み ライバルはいつもサボって昼寝しているのに順調に売上を伸ばしている。 その反面、毎日残業して、分刻みのスケジュールな私は営業成績が伸びない。 こんな悩みを抱えている営業は多 ...

指導・教育の目的は何か 職長は何故、現場の指導や教育を行わなければならないのでしょうか。 職長自らが現場で教育指導を行う意図を理解していなければ、教育指導に費やす時間はムダとなってしまいます。 職長は ...

適正配置の重要性 作業者の適正な配置は職長にとって大変重要な職務です。 適正に配置するには作業者一人一人の特性を熟知する必要があります。 勿論、作業者の労働能力や知識を熟知しているのは職長であり、適正 ...