「 SMCCONSULTINGの記事 」 一覧

職長教育

作業手順の定め方~職長教育~

作業手順の必要性 機械への動作指示は、結果だけではなく、動く過程まで指示しなければ動きません。 反面、人は結果のみで動くことができます。 作業者が独自に作業手順を考え遂行することは、臨機応変であると良 ...

5S活動

5S活動の整頓

整頓とは 整頓とは、必要なモノを必要な時に必要な数だけ用意できる状態を作ることです。 整理では、発生した不必要なモノを廃棄し、必要なモノだけが残すことができました。 整頓は、必要なモノを必要な時に用意 ...

業務改善の考え

過重労働による業務の非効率

過重労働とは 過重労働とは、その字の通り、働き過ぎのことです。 一般的に時間外労働が月100時間または、2~6か月平均で月80時間を超えると、過重労働ではないかと考えられます。 一日が24時間であるこ ...

業務改善の考え

リスクを軽減する仕入れ方

資材の仕入れ方法を見直す 製造業は加工する資材がなければ業務を遂行することができません。 資材の仕入れ方法には定めがあるのではなく、会社独自で決定することができます。 同じ製品を作るとしても仕入れ先、 ...

5S活動

5S活動の整理

整理とは 整理とは、いらないモノを捨てることです。 片づけができていない作業場で効率の良い作業ができるはずがありません。 不必要なモノが邪魔となり、非効率が生じます。 整理・整頓を行うことは業務改善に ...

作業手順の方法

台車の効率良い運搬方法

台車の効率性 材料や商品の運搬には様々な方法が用いられています。 トラックやフォークリフトなどの動力を利用した設備から、台車や手持ちなどの人力まで多岐に考えられます。 その中で導入に比較的低コストであ ...

業務改善の考え

片付けによる業務改善

片付けは業務改善の基本 会社訪問すると事務所の入り口に段ボールが山積みであったり、靴が散らかったりする光景を見ることはないだろうか。 そのような会社は事務所や工場内においてもワークや資材が山積みな状態 ...

作業環境の整え

AIに業務改善はできない

AI(人工知能)とは AI(人工知能)とは機械に人と同様の知能を与え、それを実現させようとする試みの一環です。 しかし、人と同様の知能と、現代のAI(現在の人工知能)では、未だ、大きな違いがあるのでは ...

作業手順の方法

作業手順書の活用法

価値ある作業手順書とする 作業手順書は一人で作成することはできません。 様々な人と議論を交わし、常に現場を見つめ、あらゆる角度から現場を精査しなければできない業務です。 そのように大変な労力を費やし完 ...

作業手順の方法

作業手順書の用途

作業手順書の在り方 作業手順書と言っても用紙1枚から何冊にも及ぶなど千差万別です。 共有する量や対象となる人や行為、作業内容により異なるため多岐に渡ることとなります。 そのため、作業手順書の作成に取り ...

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