「業務改善の考え」 一覧

ワークライフバランス   理想論であり実現することは非常に難しい状況ではないでしょうか。 夫婦共働きが当たり前になってきた昨今において、専業主婦が少なくなり女性の活躍の場が期待される状態でも ...

コスト意識が低い嘆き 「もっとコスト意識をもて！」などと叱咤するようなことはないでしょうか。 それだけで社員が、コストを意識するのであれば業務改善計画など必要ありません。 時間の大切さ、製品の大切さ、 ...

平準化の必要性 ロット生産を行い一日の業務で同じ製品だけを作ることは、生産効率のみを考えると最善の策でしょう。 しかし、一企業一製品では、その製品が終焉を迎えたときには、その企業も終わりを告げます。 ...

会議の好きな日本 日本はやたらと会議をする会社が多いのではないでしょうか。 よく聞く言葉に 「では、次回の会議は12月5日午後15時より会議室にて行います。」 などがありますが、定例会議こそがムダなの ...

業務のルーチンワークとは 業務におけるルーチンワークは数多く存在します。 ルーチンワークとは、単純作業や繰り返し行う作業など一連の流れとなっている作業をルーチンワークと呼びますが、そのような動作は業務 ...

無人化とは何か、自動化との違いは 自動車産業から無人化ではなく自動化を目指すなどの言葉を聞くことが多く感じられるのではないでしょうか。 それでは、無人化と自動化の違いはどこにあるのでしょうか。 無人化 ...

業務の優先順位は常に変わる 業務改善を施すにおいて業務の順位は重要な要素であると考えます。 順番を変えるだけで段取り時間や移動時間を短縮することが可能となります。 しかし、その優先順位は様々な要因によ ...

何故、納期があるのか 取引相手に対し納期回答を行わない商売はどのような業種があるでしょうか。 在庫があれば、「即納できます！」と回答でき、在庫切れで欠品中の場合は、「次回の生産上がりは〇日後になります ...

多岐に眠る効率化 作業改善は難しいと考えている人は多いのですが、身近なところで自然と効率化を図って行動しているのです。 人は機械とは違い効率の良いことを常に考えているのです。 しかし、自由な家庭とは違 ...

ルーティンワークが流れを生む 毎日、決まった作業を行い、それを日課とします。 その一連の流れは不変であり、その流れに変化が生じると窮屈さを感じてしまい、ルーティンワークと捉えることができない状態となり ...