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生産工程をスクランブルで考える
リスク回避ができる工程を組む 生産工程を一本の滑走路でラインを組むと一ヶ所でトラブルが発生した場合にすべての製品の生産が止まってしまいます。 全ての製品が生産ができない事態となると工場がすべてストップ ...
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停滞のムダをとる
停滞から生まれる安心感 余剰に作ることは、不足から生まれる不安感を解消させることができますが、資材の仕入れ、各工程間の過剰な生産により各部署で作りすぎのムダが生まれ、製品による停滞のムダが生じます。 ...
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【レイアウト】を変更する
レイアウトは無限にある 設備,資材置き場,作業場など工場内にはあらゆる現場が存在します。 その配置方法によってリードタイムは大きく変わります。 固定観念にとらわれることなく、全体を俯瞰しながら、作業手 ...
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【治具】や【工具】を活用してコストダウン
治具を活用する効果 治具を用い、作業を行うことにより、作業精度や作業効率を高める効果が生まれます。 作業精度を高めること 製品の価値を高めることは他社との差別化を図るために不可欠です。 段取りの都度、 ...
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設備をカスタマイズする
製造過程に適合した設備にカスタマイズする 設備を単体使用で考えたり、ノーマル状態などで使用していては、同条件の競合他社と差別化は不可能です。 製造業であれば、製品を作るだけでなく、製造ラインを構築する ...
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リスク回避でコストダウン
リスク管理を考える 製造現場では常にリスクが伴います。 製造過程においてのトラブルは様々な要因があり、企業存続の危機を伴うことも少なくありません。 新たに時間を設けるのではなく、考え方や手法などを変え ...
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フリーマンとフリースペースを活用する
専門職を減らす 現代の人事制度では多くの企業でオールマイティな人材を望む傾向にあります。 もちろん、専門職として他の追随を許さないだけの秀でた才能をもった人材は、企業側では必要な人材かもしれません。し ...