「 SMCCONSULTINGの記事 」 一覧

作業環境の整え

生産工程にバイパスを通す

渋滞緩和のバイパスを作る 通常の生産工程は一般道と考えます。 ボトルネックである渋滞や、生産過程は信号停車、時には工事渋滞や事故渋滞などの突発的事由も発生します。 そのような事由の、信号のない、歩行者 ...

作業環境の整え

生産工程をスクランブルで考える

リスク回避ができる工程を組む 生産工程を一本の滑走路でラインを組むと一ヶ所でトラブルが発生した場合にすべての製品の生産が止まってしまいます。 全ての製品が生産ができない事態となると工場がすべてストップ ...

営業職の心構え

訪問営業のアポイント

アポイントの重要性 訪問営業にアポイントを取らない人が見受けられます。 何故アポイントを取らないのでしょうか。 その答えは、話す内容に自信がないからです。 相手の欲する内容であり、相手に効果を見出す自 ...

業務改善の考え

現場にあるモノはすべてお金である

資金無くして企業なし 会社を創業した人が痛感していることは当然ですが、企業にある資材や設備などは現金にて支払わない限り存在しません。 当然のことですが、会社にあるものすべてが購入した財産なのです。 そ ...

営業職の心構え

営業訪問の時間を考える

訪問内容により時間を変える 訪問営業は内容により時間帯を変えることを心掛けましょう。 訪問することは相手の時間を割くことでもあります。 自分勝手に時間を誇示していては商談は成立しません。 しかし、相手 ...

作業環境の整え

停滞のムダをとる

停滞から生まれる安心感 余剰に作ることは、不足から生まれる不安感を解消させることができますが、資材の仕入れ、各工程間の過剰な生産により各部署で作りすぎのムダが生まれ、製品による停滞のムダが生じます。 ...

業務改善の考え

家庭の台所にある作業改善

家庭の台所から見るムダの省き方 お店のようにしっかりと仕込み時間を設けることができない。 作業スペースは限られた手の届く範囲。 調理は基本的に一人で行う。 など、時間や場所,人員などのあらゆる制約があ ...

作業手順の方法

【標準作業】を決める

標準作業は作業手順の基本 標準作業を作成するにおいて、作業中のあらゆる事項について精査する必要があります。 標準作業は、作業の順番によっても大きく異なることや、待ち時間の削減を図ることによってもサイク ...

業務改善の考え

顧客重視による生産

市場を分析して製造する 製造する製品の市場分析は必ず行わなければなりません。 流行などの市場の変化,技術革新による新規事業の参入などの様々な要因を考え生産計画を立てなければなりません。 現場の都合によ ...

作業手順の方法

作業手順の重要性

作業手順で習慣を統一する 人には様々な習慣が存在します。 日常の生活において個性ある習慣は、その人の特徴として良き習慣と捉えることも出来ます。 しかし、作業を遂行することにおいては、ムダを省いた動きを ...

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